Si le projet était à refaire...

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Chronologie et recherche :

• Maintien de la chronologie : La chronologie du projet a été bien planifiée et efficace.

• Accent sur les nudges institutionnels : Davantage de recherches sur les nudges en milieu institutionnel auraient permis de mieux exploiter les influences sociales, potentiellement rendant le nudge plus performant.

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Résultats et performance :

• Résultats non concluants : Les résultats actuels ne sont pas concluants, indiquant un besoin d'ajustements dans l'approche et la mise en œuvre des nudges.

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Protocole et interprétation :

• Biais potentiels : La consigne a pu être mal interprétée par les sujets, introduisant des biais dans les résultats.

• Placement du nudge : Placer le nudge vers la sortie de la salle aurait probablement augmenté son efficacité, car c'est l'endroit où il est le plus vu.

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Expérimentations et timing :

• Manque de temps pour certaines expérimentations : Expérimentations sur les sorbonnes n'ont pas été réalisées faute de temps.

• Timing des expériences : Passer les expériences en fin de journée aurait mieux reflété une situation de travail, renforçant ainsi la pertinence des éco-gestes à adopter.

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Organisation et passation :

• Bonne organisation : L'organisation des passations d'expérience était efficace, avec un recrutement rapide et suffisant de participants.

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Tâche cognitive et stress :

• Révision de la tâche cognitive : Le stress des sujets a pu biaiser les résultats, indiquant un besoin de réviser la tâche pour réduire cette variable.

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Rayonnement :

• Rencontres et discussions : Les interventions et rencontres ont permis de faire connaître le projet et de discuter avec des experts extérieurs, apportant de nouvelles idées et expériences précieuses.